小裂變與古今GUJIN達(dá)成戰(zhàn)略合作，以私域賦能“門店+導(dǎo)購(gòu)+會(huì)員”全鏈路新增長(zhǎng)

作者：小裂變 2025-11-24 #私域 #小裂變 #裂變
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當(dāng)流量紅利逐漸消退，“會(huì)員資產(chǎn)”成為內(nèi)衣品牌穿越周期的核心抓手。


近日，中國(guó)知名內(nèi)衣品牌古今GUJIN，與小裂變達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同探索傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌的全域增長(zhǎng)。


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作為私域運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的TOP服務(wù)商，小裂變將以成熟的會(huì)員運(yùn)營(yíng)、小程序搭建及用戶增長(zhǎng)能力，精準(zhǔn)破解古今GUJIN在用戶增長(zhǎng)與復(fù)購(gòu)提升上的核心難題，為內(nèi)衣行業(yè)的私域?qū)嵺`提供最佳參考樣本。



01

傳統(tǒng)零售品牌的共性痛點(diǎn)：流量到留量的轉(zhuǎn)化困局


古今GUJIN是知名的內(nèi)衣品牌，憑借精湛工藝與舒適體驗(yàn)積累了深厚口碑，線下門店網(wǎng)絡(luò)更遍布全國(guó)。


但在數(shù)字化浪潮中，這家老牌企業(yè)面臨著傳統(tǒng)零售品牌的共性增長(zhǎng)挑戰(zhàn)：


  • 線下導(dǎo)購(gòu)的觸達(dá)能力難以將客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定會(huì)員資產(chǎn)；

  • 私域拉新缺乏標(biāo)準(zhǔn)化模式，拉新效率低；

  • 會(huì)員運(yùn)營(yíng)無法實(shí)現(xiàn)“潛在用戶到首次消費(fèi)”、“首次消費(fèi)到二次復(fù)購(gòu)”的關(guān)鍵閉環(huán)，制約會(huì)員復(fù)購(gòu)與增長(zhǎng)。


對(duì)于傳統(tǒng)零售品牌而言，選擇私域服務(wù)商的核心標(biāo)準(zhǔn)，在于其解決方案是否能“精準(zhǔn)落地、解決真問題”。


古今GUJIN堅(jiān)定不移地選擇與小裂變合作，正是看中了小裂變?cè)趯?shí)戰(zhàn)中積累了大量最佳實(shí)踐、成功案例。自成立以來，小裂變已為才子男裝、茂業(yè)百貨、匹克體育等眾多行業(yè)頭部品牌提供服務(wù)，以“低成本獲客、高效率留存、高轉(zhuǎn)化復(fù)購(gòu)”的核心價(jià)值贏得認(rèn)可，小裂變針對(duì)傳統(tǒng)零售場(chǎng)景的定制化方案，恰好匹配了古今GUJIN從“流量拉新”到“會(huì)員留活”的全鏈路需求。



02

高效的私域增長(zhǎng)，核心在于構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的能力閉環(huán)


作為專注私域代運(yùn)營(yíng)的TOP服務(wù)商，小裂變?cè)谌溌贩?wù)中積累了體系化的專業(yè)化能力，能夠?yàn)槠放铺峁牧髁哭D(zhuǎn)化到會(huì)員價(jià)值提升的全維度支持。


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1）標(biāo)準(zhǔn)化獲客與沉淀能力：最大化流量入口價(jià)值


小裂變擁有成熟的“全渠道引流+標(biāo)準(zhǔn)化沉淀”代運(yùn)營(yíng)能力，能夠?yàn)槠放茦?gòu)建高效的流量轉(zhuǎn)化體系。


助力品牌將流量入口精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的會(huì)員資產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合定制化私域引流方案設(shè)計(jì)，確保各渠道流量都能實(shí)現(xiàn)高效沉淀，從源頭提升會(huì)員拉新的質(zhì)量與效率。


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2）線下流量激活：“門店 - 導(dǎo)購(gòu) - 私域” 的聯(lián)動(dòng)賦能


私域獲客的核心痛點(diǎn)，在于多渠道流量的轉(zhuǎn)化效率參差不齊。小裂變?cè)谶\(yùn)營(yíng)實(shí)踐與客戶服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化體系將零散流量入口規(guī)范化，才能最大化流量?jī)r(jià)值。


因此，針對(duì)線下門店這一核心流量陣地，小裂變建立了 “門店 - 導(dǎo)購(gòu) - 私域” 的全鏈路聯(lián)動(dòng)賦能體系，讓線下優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的私域資產(chǎn)。


3）精細(xì)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)能力：深度激活存量?jī)r(jià)值


精細(xì)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)的核心，在于踐行“集團(tuán)統(tǒng)籌會(huì)員資產(chǎn)，門店深耕用戶連接”的私域運(yùn)營(yíng)邏輯。由集團(tuán)統(tǒng)籌管理全域會(huì)員數(shù)據(jù)資產(chǎn)，筑牢運(yùn)營(yíng)根基；同時(shí)依托門店貼近用戶的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，深化個(gè)性化連接，實(shí)現(xiàn)存量?jī)r(jià)值激活。


小裂變通過“業(yè)務(wù)調(diào)研-方案設(shè)計(jì)-運(yùn)營(yíng)操盤-周期復(fù)盤”全流程服務(wù)，為古今GUJIN打造“集團(tuán)定策略、門店強(qiáng)執(zhí)行”的協(xié)同模式，確保會(huì)員運(yùn)營(yíng)動(dòng)作既契合集團(tuán)增長(zhǎng)目標(biāo)，又精準(zhǔn)響應(yīng)門店用戶需求。


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4）定制化與全鏈路運(yùn)營(yíng)能力：保障運(yùn)營(yíng)效果閉環(huán)


小裂變具備全鏈路運(yùn)營(yíng)能力，為私域運(yùn)營(yíng)效果提供堅(jiān)實(shí)保障。


古今GUJIN擁有深厚的用戶信任與龐大的線下基礎(chǔ)，這是私域運(yùn)營(yíng)的寶貴資產(chǎn)。小裂變用專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力激活這些資產(chǎn)，幫助品牌搭建可持續(xù)的增長(zhǎng)體系。


我們希望通過與古今GUJIN的合作，不僅實(shí)現(xiàn)會(huì)員增長(zhǎng)、復(fù)購(gòu)提升的短期目標(biāo)，更能打造一套可復(fù)制的行業(yè)私域運(yùn)營(yíng)打法，為更多品牌提供參考。



03

私域運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)：讓品牌與用戶持續(xù)對(duì)話


在消費(fèi)需求愈發(fā)個(gè)性化的今天，私域運(yùn)營(yíng)已不再是“加分項(xiàng)”，而是傳統(tǒng)零售品牌的“必修課”。小裂變與古今GUJIN的合作，以私域運(yùn)營(yíng)能力撬動(dòng)傳統(tǒng)品牌的線下優(yōu)勢(shì)與用戶資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全域增長(zhǎng)。


同時(shí)，小裂變也將不斷總結(jié)各行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為更多傳統(tǒng)零售品牌提供更精準(zhǔn)、高效的私域解決方案，陪伴品牌在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。


小裂變長(zhǎng)期為行業(yè)頭部品牌提供定制化的私域運(yùn)營(yíng)解決方案、服務(wù)，如您也有品牌代運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)的需求，歡迎與我們溝通、交流。